GBP-Western Union: Donner de l'élan aux transferts d'argent

Dans ce sillage, le groupe Banque populaire et Western Union viennent de conclure un accord de partenariat en vue de dynamiser les transferts des Marocains du monde (MDM) et d'améliorer le positionnement des deux institutions sur le transfert cash to cash. Un canal de transfert utilisé, de plus en plus, par les Marocains du monde en raison de sa disponibilité, de sa rapidité et de sa fiabilité. Ce qui explique la part importante qu'il occupe actuellement dans les transferts globaux à destination du Maroc qui avoisine les 31%. Ainsi, la BP, banque de référence des Marocains du monde avec une part de marché de plus de 53% en ce qui concerne les dépôts des MDM au moment où plus du tiers des transferts à destination du Maroc transitent par son canal, assurera, désormais, le service de transfert d'argent Western Union dans son large réseau d'agences à travers le Royaume. Ce service sera également disponible au niveau du réseau de la Fondation BP pour le micro-crédit portant, à terme, le nombre de points de vente assurant ce service à plus de 1200. «On est très confiant au titre de 2010. Ce partenariat va donner de l'élan aux transferts des Marocains du monde. On va continuer à développer notre réseau. Il faut accompagner la reprise de l'économie au niveau des pays d'accueil», précise Hassan Basri, directeur général de la Banque des Marocains du monde à la BCP qui représente le secteur au niveau du Comité de veille stratégique constitué en 2009 pour la relance de cette branche d'activité. Et à lui de poursuivre, «En 2009, on a estimé la chute des transferts à 14%, or, la fin de l'année n'a fait état que d'une baisse de 5%. Ce qui ne fait que confirmer l'attachement des Marocains du monde à leur patrie». De son côté, Western Union, un des leaders du transfert cash to cash, est un prestataire de premier plan de services de paiements internationaux qui offre à sa clientèle des moyens rapides, fiables et pratiques d'envoi et de réception d'argent à travers le monde. Les services des marques Western Union, Vigo et Orlandi sont offerts par le biais d'un réseau de plus de 410.000 points de vente dans 200 pays et territoires dont plus de 3500 au Maroc. C'est dans ce cadre que les deux leaders du marché ont décidé d'unir leur force et leur expertise en vue de rendre ce service plus accessible et plus proche tant des émetteurs que des bénéficiaires. Ceci après avoir mis fin à la question d'exclusivité qui marquait la relation entre Western Union et certaines institutions financières locales. Aujourd'hui, toutes les banques ont la possibilité de coopérer avec toutes les instances de transferts. De quoi permettre à ce secteur de prendre de l'élan. Au niveau international, cette activité a de beaux jours devant elle. Les Nations unies ont signalé que plus de 200 millions de personnes vivent hors de leur pays d'origine. Ils représentent environ 3% de la population mondiale. Durant ces trente dernières années, le nombre de migrants dans le monde a doublé (il était de 82 millions en 1970). Ce nombre est susceptible d'atteindre les 283 millions en 2050.

Présence en Afrique
Au niveau international, Western Union ne cesse de croître. Le nombre de points de vente Agents est passé de 50.000 en 2008 à plus de 410.000 en 2009. La société compte désormais plus de 6900 employés dans plus de 40 pays. En Afrique, elle s'est implantée en 1995 avec l'ouverture du premier point de vente au Ghana. En une dizaine d'années, le développement de Western Union sur le continent s'est renforcé de manière significative, multipliant le nombre de pays et de points de vente à travers lesquels la société est présente. Western Union est devenue l'un des premiers prestataires de services de transfert d'argent en Afrique, avec plus de 60 collaborateurs répartis dans deux bureaux locaux.

Le Matin 25/02/2010

BCP : Des performances remarquables

Fait : Publication des résultats annuels à fin 2009.

Analyse : La Banque Centrale Populaire clôture l’année sur une bonne tenue de son activité comme en atteste l’évolution de ses principaux indicateurs d’activité.
Au titre de l’année 2009, le portefeuille obligataire de la Banque (18,8% du total bilan) accuse un repli de 17,2% comparativement au 31/12/08 pour se fixer à MAD 21,6 Md. Parallèlement, les actifs financiers disponibles à la vente enregistrent un bond de 2x à MAD 15,2 Md suite essentiellement à l’appréciation des actions non cotées qui passent de M MAD 283,9 au 31/12/08 à MAD 6,3 Md en 2009 correspondant à la prise de participation dans le capital de l’OCP ;
Dénotant de la poursuite de la dynamique de développement du corporate banking, l’encours des crédits sur la clientèle consolidés fait un bond de 88,3% comparativement au 31/12/08 pour s’établir à MAD 39,2 Md dont 63,8% provenant de l’activité agrégée de la BANQUE CENTRALE POPULAIRE. Celle-ci enregistre une croissance de 33,1% de son portefeuille de créances à la clientèle à MAD 25,0 Md incluant une hausse de 67,8% à MAD 11,7 Md des crédits à l’équipement combinée à l’augmentation de 53,8% à MAD 3,5 Md des crédits immobiliers ;
De leur côté, les ressources consolidées passent de MAD 83,1 Md à fin décembre 2008 à MAD 97,6 Md à fin 2009, soit une augmentation 17,4% recouvrant une appréciation de 15,6% à MAD 77,3 Md des ressources émanant des BPR et une progression de 24,6% à MAD 20,3 Md des dépôts de la clientèle. Ces derniers profitent d’une croissance de 27,3% à MAD 15,9 Md des dépôts à terme ;
Dans ce contexte, le PNB consolidé s’améliore de près de 52% se fixant à M MAD 2 672,2. Cette évolution inclut :

Une amélioration de 49,7% à M MAD 1 438,0 de la marge d’intérêt reflétant l’élargissement du portefeuille de crédits ;
Une appréciation de 27,3% à M MAD 379,9 du résultat des activités de marché profitant vraisemblablement des cessions opérées sur le portefeuille de placement ;
Et, un accroissement de 55,6% à M MAD 651,9 de la marge sur commissions dont la part dans le PNB demeure quasiment stable à près de 24%.
Pour leur part, les frais généraux (incluant les charges refacturées aux BPR) s’alourdissent de 78,8% à M MAD 648,3, dégradant le coefficient d’exploitation à 24,3% (vs 20,6% en 2008). Néanmoins, au niveau des comptes sociaux, les charges générales d’exploitation limitent leur progression à 16,8% se fixant à M MAD 1 326,1 ;
Le résultat brut d’exploitation limite sa progression à 47,2% comparativement à 2008 s’élevant à M MAD 1 866,3 ;
Côté risque, le coût du risque consolidé passe de M MAD 47,8 à M MAD 296,8 en 2009 (+M MAD 249). Au niveau des comptes sociaux, les dotations nettes de provisions aux créances en souffrance se montent à M MAD 77,2 contre une reprise de M MAD 59,8 en 2008 ;
Au final, le RNPG ressort en hausse de 28,9% à M MAD 1 064,7.
Signalons que le Conseil d’Administration du Groupe devrait proposer la distribution d’un dividende unitaire de MAD 6 fixant le Dividend Yield à 2,3% sur la base d’un cours de MAD 259 à l’issue de la séance boursière du 25 mars 2010.

Conclusion : En dépit d’une conjoncture économique difficile, la BANQUE CENTRALE POPULAIRE parvient à enregistrer des réalisations financières en nette appréciation tirant notamment profit de sa stratégie de positionnement sur les métiers de Banque de financement et d’investissement.


BMCE Capital Bourse

La BCP formalise sa relation avec l’Iscae

· L’Institut assurera des modules de formation à la carte à son partenaire

· 800 jeunes diplômés intègrent tous les ans la BCP

DANS le cadre de la politique de promotion de l’emploi et des compétences, une convention de partenariat a été signée, mercredi 14 avril, par la Banque Centrale Populaire et le groupe Iscae. A travers cet accord, la banque vise à développer les compétences de ses collaborateurs alors qu’elle est engagée dans une phase de forte croissance dans ses différents métiers. Pour sa part, l’Iscae ambitionne de professionnaliser davantage la formation et de s’assurer de l’adéquation avec les besoins du marché de l’emploi.

Ce protocole d’accord stipule que la banque et l’institut s’engagent dans une relation à intérêt mutuel. La convention propose le recrutement, l’encadrement et la formation des étudiants de l’institut dans les services bancaires, le montage de projets de formation pour la banque en partenariat avec le Centre de formation professionnelle bancaire, notamment sur l’approche commerciale et la mise en œuvre d’une stratégie de développement.

La banque recrute chaque année près de 800 jeunes diplômés pour accompagner son développement. Un besoin qui l’a poussée à rechercher des cadres qualifiés, notamment dans les métiers bancaires, de management et de gestion.

Dans ce sens, le groupe Banque Populaire a mis en place des outils de pilotage RH lui permettant d’allier les compétences de ses collaborateurs aux besoins de l’organisation et ce, par le biais de programmes d’accompagnement de l’institution pour la préparation de la relève, la gestion des carrières et l’élaboration des plans de mobilité et de reconversion.

Un comité de pilotage composé de 4 membres représentant les deux institutions se réunira régulièrement, et sera chargé de fixer les modalités et d’assurer le suivi de toutes les actions à entreprendre. Il devra établir un rapport annuel sur les activités menées conjointement.

La relation entre la Banque Populaire et l’Iscae est très ancienne. Les deux établissements ont toujours eu des partenariats dans différents domaines. Mais jusqu’à présent, cette liaison n’a jamais été formalisée. «Avec cette formalisation nous voulons passer à un stade supérieur, avec une cadence meilleure. En mettant en place un comité de pilotage, un plan d’action et des évaluations, nous professionnalisons une relation qui existait et devrait se développer davantage», a affirmé Rachid Mrabet, directeur général de l’institut.

L’Iscae est en pleine réforme, particulièrement sur le plan pédagogique et administratif. Il prévoit une décentralisation de la formation sur tout le Maroc. Ce qui justifie la présence d’un centre à Casablanca et à Rabat. La prochaine implantation est prévue à Fès.

L'Economiste 16/04/2010

La BCP et RAM lancent «Bladi Asfar»

La Banque centrale populaire (BCP) la Royal Air Maroc (RAM) rallient leurs forces pour séduire la diaspora marocaine. Les deux partenaires capitalisent sur une relation de plus de 40 ans pour concevoir «Bladi Asfar», une offre lancée le 15 avril dernier à Paris, autour du concept «famille» au profit des Marocains du monde client de la Banque populaire et les membres de leurs familles.

Ceux-ci bénéficient de réductions tarifaires, de conditions de voyage avantageuses et de facilités de financement pour l'achat de leurs billets. Ce produit, monté très rapidement par les équipes de la BCP et de RAM se veut attrayant en proposant un tarif famille, une franchise bagage de 40 kg, avec d'autres prestations gratuites. D'ailleurs, la Banque populaire et sa filiale européenne Banque Chaabi du Maroc proposent à leurs clients respectifs un financement adapté pour l'achat de ce produit.

Les Marocains du monde pourront s'adresser à cet effet à l'ensemble des réseaux BP aussi bien au Maroc qu'à l'étranger. Un call center, via des numéros dédiés par pays est d'ailleurs mis en place. Ce n'est pas tout. Des offres promotionnelles sont prévues, avec des réductions de tarifs de plus de 30%. Memes des offres pour Omra et Haj ainsi que pour les enfants sont d'ailleurs imaginées. Tout dépendra des périodes. Le produit n'est donc pas figé. «Les équipes de RAM et de BCP doivent se mobiliser pour que ce produit soit un véritable succès. On n'a pas la prétention d'être parfait dès le début. Il faut ajuster progressivement pour mieux répondre aux attentes des MRE», a souligné Abderrafia Zouitene, directeur général adjoint commercial de la compagnie aérienne nationale. Une coopération qui est appelée à se renforcer dans l'avenir en sachant que les deux parties ont des visées communes pour les implantations futures. En d'autres mots, l'une ne sera pas présente sans l'autre dans un pays donné.

Sans omettre que chacun est bien engagé dans une stratégie d'extension à l'international. D'une part, la BCP, dans le cadre du déploiement de son passeport européen continue à tisser sa toile avec un rythme soutenu sur le continent européen, par le biais de sa filiale européenne, Banque Chaâbi du Maroc à Paris (BCDM). «Bientôt on va inaugurer notre succursale en Allemagne, suivra après l'Angleterre», a annoncé Hassan Basri, directeur général de la Banque des Marocains du monde à la BCP. Le nombre d'agences de la Banque populaire sera de 45 à la fin de l'année en cours et confortera davantage sa position de leader sur le créneau des MRE. Actuellement, la Banque populaire détient plus de 53% de part de marché des MRE dont les ressources représentent à peu près 40% des ressources globales de la banque. S'agissant de la RAM qui s'assure, déjà, du bon déroulement des opérations «Marhaba», elle continue d'étendre ses ailes en Europe, en Afrique et en Amérique.

En 2010, la compagnie lance de nouvelles lignes vers plusieurs marchés européens en vue de faciliter le transport des MRE dans certaines destinations vers leurs pays d'origine. Les nouvelles dessertes sont Vérone (Italie), Zurich (Suisse), Munich et Berlin (Allemagne), Malaga (Espagne), Varsovie (Pologne) et Moscou (Russie). A noter qu'en 2009, l'offre entre l'Europe et le Maroc a été adaptée aux différents marchés de ce continent avec quelques progressions sur certains points tels Paris (+4%), Espagne (+8%), Belgique (+11%), Angleterre (+15%). S'agissant de l'offre entre l'Afrique et le Maroc, elle a augmenté de 8%, alors que celle entre l'Europe et Oujda-Nador passe de 16, à 53 fréquences hebdomadaires. L'objectif étant de capter cette clientèle toujours attachée à son pays d'origine. Meme la crise financière qui a ébranlé l'économie mondiale n'a que peut impacté les transferts des MRE. Un segment de plus en plus juteux que les banques européennes lorgnent de plus en plus.

Bouquet d'avantages
La RAM dont un chiffre d'affaires de 1 milliard de dirhams est réalisé via son site marchand met déjà à la disposition de sa clientèle MRE une variété de produits tarifaires avec des niveaux et des conditions avantageuses. Les tarifs MRE sont positionnées dans des classes de réservation largement disponibles avec une validité d'une année ou la possibilité de changement de réservation sans aucune pénalité. C'est ainsi que la clientèle MRE bénéficie de conditions tarifaires très avantageuses dont le taux de réduction peut atteindre 70% par rapport au plein tarif publié de la classe économique. Par rapport aux franchises bagages, La clientèle MRE bénéficie aussi de dérogations pour les franchises bagages allant de 30 kg sur les vols moyen courrier à 46 kg sur les vols long courrier. Sans oublier le système de fidélisation Safar Flyer famille où le compte « famille » est un avantage supplémentaire qui permet à 8 membres de la même famille (conjoint et enfants) adhérents à Safar Flyer de cumuler leurs Miles-Prime sur un compte courant appelé « compte famille ». Sur ce compte sont transférés automatiquement tous les miles-prime gagnés individuellement par chaque membre de la famille aux conditions et règles du programme Sdafar Flyer. Avec ce compte, la famille accède plus rapidement aux billets d'avion gratuits et autres primes.

Le Matin 19/04/2010

Groupe Banques Populaires

Banque Chaabi du Maroc deviendra Chaabi bank

Ouverture les 3 et 4 juin de deux agences bancaires, l'une à Frankfurt et l'autre à Cologne.
Publié le : 05.06.2010 | 20h59


La semaine dernière était bien chargée pour la filiale européenne du Groupe Banques Populaires. Le top management s'est déplacé en France et en Allemagne pour mettre les jalons d'un déploiement à l'international plus accéléré. A Paris, ont été signés les documents nécessaires pour l'adoption d'une nouvelle dénomination.



A partir du 12 juin prochain, après la tenue de l'Assemblée générale extraordinaire, Banque Chaabi du Maroc deviendra Chaabi bank dont le siège, à Paris, abritant quelque 250 collaborateurs, restera, cependant, le même. L'implantation du groupe dans des pays européens non francophones oblige. En outre, cette initiative rime avec la nouvelle politique de communication adoptée par le groupe au niveau européen pour capter une clientèle toujours en quête de traitement personnalisé. «On vient d'examiner des programmes de communication qui vont évidemment accompagner tous les efforts que nous faisons, nous pensons que l'action sur le terrain de la part des équipes qui connaissent cette clientèle est vraiment le meilleur message que nous pouvons véhiculer. Nous sommes en train d'organiser progressivement des espace d'accueil qui sont vraiment au niveau de ce qu'il trouvent ailleurs en Europe», a souligné Mohamed Benchaaboun, président du Groupe Banques Populaires (GBP). Ainsi, le groupe s'inscrit dans une réelle dynamique d'extension en Europe.

En témoigne, d'ailleurs, l'ouverture, en grande pompe, les 3 et 4 juin derniers de deux agences bancaires estampillées Banque Chaabi du Maroc, en Allemagne, l'une à Frankfurt et l'autre à Cologne. La finalité est d'atteindre quatre agences ouvertes avec la succursale d'ici la fin de l'année en cours. Deux autres villes, Dortumund (opérationnel) et Dusseldorf (en cours) étant concernées. «Pour quelques temps, on va rester à ce niveau là, on va essayer d'augmenter notre présence en Allemagne. On sait qu'il y a un potentiel important qui passe par d'autres canaux et que nous allons pouvoir canaliser parce que cette population nous la maitrisons, et dans deux ans, nous allons passer à une autre étape», avance le président en toute assurance.

D'ailleurs, dans le cadre de leur relation avec la clientèle, ces agences ne vont pas se limiter aux seules opérations de transferts d'argent effectuées par les Marocains résidents en Allemagne dont une part importante est constituée par des étudiants. Elles devront développer progressivement un service bancaire en bonne et due forme. Le financement et l'accompagnement des investisseurs marocains et allemands ne sont pas en reste. Il semblerait que la stratégie de développement à l'international du GBP se veut efficace et ciblée. Concurrence oblige.

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Questions àMohamed Benchaaboun • Président du Groupe Banques Populaires .

«Pour l'instant, Chaabi Bank doit pouvoir équilibrer ses comptes»
• Dans quelques jours Banque Chaabi du Maroc deviendra Chaabi Bank, pourquoi avez-vous décidé aujourd'hui de changer la dénomination sociale de la filiale européenne ?

Mohamed Benchaaboun : On a signé le 2 juin dernier les documents nécessaires pour que notre filiale européenne porte le nom de Chaabi bank. Je tiens à préciser que Banque Chaabi du Maroc est la filiale de la banque populaire qui a été lancée en 1973, elle était la première banque de droit français à l'époque. Elle a créé une première succursale en Belgique (Bruxelles) pour continuer à travailler dans cette configuration depuis très longtemps. Seulement quand on a décidé de ce plan de redéploiement dans le cadre du passeport européen, un nouveau programme a été mis en place et de nouvelles agences ont été ouvertes. Nous avons déroulé toute cela sur deux ans, c'est un programme assez serré.
A partir du moment où on a décidé d'étre présent dans quatre ou cinq autres pays qui ne sont pas francophones, il fallait changer de dénomination. Chaabi bank, sonne mieux et çà fait plus moderne, et j'espère qu'avec le temps çà va s'installer.

• Vous vous en êtes où par rapport à votre stratégie de développement en Europe ?

Dans le cadre de la stratégie en cours, nous allons cadrer tout le territoire français. Sur la Hollande, nous avons pratiquement terminé toute notre implantation, il nous reste une seule agence à ouvrir à Den Bosch. Sur l'Espagne, nous avons procédé à deux ouvertures cette année, en l'occurrence Valence et Bilbao. Quant à l'Italie, d'ici la fin de l'année en cours, elle devra compter quatre agences bancaires.
On ne compte pas s'arrêter là, le déploiement du passeport européen se poursuivra. Au fur et à mesure, nous allons penser à d'autres projets d'implantation surtout sur les marchés que nous appelons « émergents » comme l'Espagne et l'Italie. L'Espagne, par exemple, compte plus d'un million de Marocains, il est donc important de déployer tous les moyens nécessaires pour pouvoir capter cette population qui en quelque sorte est éparpillée dans le sud, le nord, et l'ouest.

• Le groupe compte actuellement une quarantaine d'agences. Quelle serait la contribution de la filiale européenne aux performances du groupe Banques Populaires ?

Pour l'instant, on considère que cette banque doit pouvoir équilibrer ses comptes.
Certes, actuellement, elle gagne de l'argent, mais ce n'est pas notre premier objectif. Le plus important c'est qu'elle puisse stabiliser ses processus et ses méthodes de travail tout en recrutant des compétences locales. Si auparavant, nous avions une équipe qui était directement payée par la Banque centrale populaire alourdissant ainsi les dépenses du groupe, actuellement, cette situation est dépassée. Nous avons décidé de travailler autrement car il a fallu changer de mode opératoire, et ce à travers un nouveau mécanisme, celui d'une banque de droit européen.
Tout cela pour dire que la finalité première n'est pas qu'elle contribue considérablement au PNB. Je reste ceci dit convaincu que d'ici peu, dans trois, quatre ou cinq ans, on aura une contribution importante de cette banque aux performances du groupe. Mais encore une fois, ce n'est pas mon objectif à très court terme.



Par Nadia Benyouref (Frankfurt) | LE MATIN

Banque Populaire: Lancement de la campagne des Marocains du monde 2010 / Le Matin 01/07/2010

En dépit du spectre de la crise, 2010 serait une année de reprise du marché des Marocains du Monde (MDM). En plus d'un fléchissement des transferts d'argent limité à 5% à fin 2009, ce segment devrait reprendre du poil de la bête une année après. « La progression des transferts s'est confirmée durant les cinq derniers mois. En effet, à fin mai 2010, ils se sont établis à 20,29 MMDH contre 18,27 MMDH une année auparavant. En fin d'année, on s'attend à une progression d'environ 8%. Notre objectif est d'arriver aux chiffres de 2008 qu'on espère atteindre à partir de 2011», a lancé Hassan El Basri, directeur général de la Banque des Marocains du Monde à la Banque Populaire, lors d'une conférence de presse tenue au siège de la banque mardi dernier pour annoncer le lancement de la 41e campagne d'accueil des MDM. « Deux éléments majeurs caractérisent la campagne 2010 placée sous le signe de l'innovation et l'expertise pour un meilleur service et une plus grande proximité. Il s'agit de l'achèvement du processus de déploiement du réseau à l'étranger et la poursuite de l'innovation en ce qui concerne l'offre des produits et services », a-t-il poursuivi.

En effet, le processus de déploiement de la filiale européenne du groupe, Chaabi Bank, initié dans le cadre du passeport européen, s'est achevé avec l'inauguration de la succursale allemande et l'arrimage de la succursale Angleterre à celle de la Hollande. Le réseau de Chaabi Bank compte désormais six succursales (France, Belgique, Espagne, Italie, Pays-Bas et Allemagne) et 31 agences couvrant ainsi les principaux pays de l'espace européen à forte concentration migratoire. Parallèlement, le groupe a inauguré son bureau de représentation au Danemark qui s'ajoute à ceux déjà ouverts en Suisse, au Canada, en Grande-Bretagne, en Arabie Saoudite, aux Emirats Arabes Unis et à Gibraltar. Sur le registre des offres produits et services, la Banque Populaire continue d'améliorer et d'enrichir son bouquet labélisé « Solutions Bladi » par des produits et services répondant aux besoins et aux attentes des MDM en matière d'offres bancaires et extrabancaires aussi bien au Maroc que dans leurs pays de résidence.

Ainsi, l'offre 2010 porte d'abord sur l'enrichissement des Packs Bladi et l'extension des services extrabancaires aux pays de résidence. Il s'agit également d'étendre les fonctionnalités du produit phare pour les transferts, en l'occurrence le Bladi Express qui permet la disponibilité des fonds le même jour même des transferts effectuées à partir du réseau Chaabi Bank en France, Hollande, Espagne et Italie. « Ce produit innovateur devrait concurrencer l'ensemble des produits de transferts rapide par rapport à son faible coût. Fin juillet, on espère que l'ensemble des fonctionnalités de ce produit seront disponibles pour les MDM », précise t-il. S'y ajoutent aussi le lancement du produit Bladi Invest qui permet à l'investisseur MDM de bénéficier d'une avance non remboursable de l'Etat de 10% du montant de l'investissement et d'un financement bancaire de 65% moyennant un apport personnel en devises de 25%.

Ce n'est pas tout, l'offre 2010 comprend aussi le transfert par internet à travers le produit e-Bl qui constitue une innovation de la Banque Populaire ainsi que le produit Bladi Asfar, fruit d'un partenariat avec la compagnie nationale RAM qui permet aux MDM et à leur famille de bénéficier d'avantages multiples pour les voyages au Maroc. « Ce produit connaît beaucoup de succès notamment au Canada où les MDM avaient beaucoup de problème pour se rendre au Maroc.

Nous allons continuer à communiquer sur ce produit », a-t-il souligné. Sans oublier, l'opérationnalisation du partenariat avec Western Union qui permet au groupe de se positionner également sur le transfert cash to cash. D'ailleurs, pour étendre ce service au niveau des agences Banque Populaire, une convention sera signée également avec MoneyGram.

Vigilance
Après que le Comité de veille stratégique a procédé à quantifier le degré de vigilance, le secteur des transferts d'argent est passé du rouge au vert. Certes le suivi du secteur se poursuit, mais les mesures prises en 2009 pour limiter la chute des transferts des MRE n'ont pas été toute reconduites. Pour rappel, les MRE ont bénéficié, jusqu'à fin 2009, de la gratuité des services assurés par les banques marocaines pour les opérations de transferts de fonds. Cette gratuité concerne les commissions retenues par les banques marocaines ou leurs réseaux à l'extérieur sur les transferts de fonds effectués par les Marocains du monde. Et à partir du 1er juin 2009, la commission de change a baissé de 50%. Pour le volet investissement, le gouvernement a mis en place un mécanisme d'encouragement des investissements des MRE articulé autour de trois axes.

Le premier concerne un apport de fonds propres en devises d'au moins 25%. Le second est relatif à une subvention de l'Etat de 10% plafonnée à 5 millions de dirhams. Et enfin, il y a un crédit bancaire de plus de 65%. Pour les crédits immobiliers, le fonds Damane Assakane a bénéficié également aux MRE.

Réorganisation de la Banque Populaire / L'Economiste 15/07/2010

Adopté lors de la séance plénière de la Chambre des représentants du mardi, le projet de loi relatif à la réforme du Crédit Populaire du Maroc (CPM) ne devrait pas tarder à entrer en vigueur. A ce titre, depuis la promulgation de ce texte, le CPM, qui n’est autre que le Groupe Banque Populaire, a augmenté sa capacité de mobilisation de l’épargne, avec une part de marché de 53%. C’est ainsi que plus de 65 milliards de DH de dépôts collectés et plus 131 milliards de DH de crédits distribués ont été injectés dans l’économie en 2009. CPM a, en parallèle, contribué à la promotion des activités et des services bancaires tout en renforçant sa structure financière à travers l’amélioration de ses fonds propres, à l’instar des grandes banques de la place. Dans ces conditions, le CPM est déterminé, actuellement, à consolider ses réalisations, renforcer sa position en matière de mobilisation d’épargne et, par là, sa contribution au développement économique et social. «Cela requiert, ainsi, l’introduction d’amendements sur cette loi pour lui conférer davantage de souplesse dans son mode de gestion», indique-t-on au sein des Finances. Le premier amendement de ce texte porte sur la fusion de la Banque Centrale Populaire (BCP) et des banques populaires régionales. A ce titre, la BCP peut entreprendre cette opération en tant qu’entité centrale des instances du CPM. En effet, elle englobe l’ensemble des services d’intérêt commun, la gestion des excédents des liquidités et le refinancement. Cette décision ne peut émaner que du comité directeur avec l’aval du ministre des Finances. Le second amendement porte sur la nomination du président du comité directeur. Il stipule que le président du conseil d’administration de la BCP est, par la force de la loi, président du comité directeur. Il peut, en l’occurrence, convoquer exceptionnellement toute personne utile à participer aux réunions dudit comité. Le troisième amendement permet, pour sa part, au comité directeur de prendre des décisions concernant la participation du BCP au capital d’une ou plusieurs entités du CPM. Quant à la quatrième modification, elle permet à la banque de consolider les résultats des instances du CPM et de ses filiales. «Toutefois, BCP doit stipuler que l’établissement chargé de la consolidation est composé des instances du CPM», fait-on observer au sein des Finances.

Les «privilèges» de la BP pour les MRE / L'Economiste 19/07/2010

· Les packs Bladi cartonnent

· BP et Maroc Premium améliorent leur offre

· Des enseignes étrangères s’ajoutent au menu des prestations

«Encore plus d’avantages pour les Marocains du monde détenteurs des packs Bladi, que ce soit au Maroc ou à l’étranger et cela, tout au long de l’année», annonçait Hassan El Basri, DG de la Banque des Marocains du monde à la Banque Centrale Populaire, lors de la conférence de presse organisée le 15 juillet. Après une première année réussie, avec 53% de parts de marché revendiquées, la Banque Populaire, en partenariat avec Maroc Premium, continue d’améliorer ses services en introduisant de nouveaux avantages. Grâce à l’enrichissement des Packs Bladi et l’extension des services extra-bancaires aux pays de résidence, la BP veut faciliter davantage les procédures de transactions et transferts bancaires pour ses clients. Une offre étudiée pour répondre aux attentes de tous les Marocains du monde, les packs Bladi Privilèges offrent différents avantages. Par exemple, l’offre extra-bancaire rassemble plus de 300 enseignes au Maroc et, pour la première fois cette année, aussi en Europe.
La réussite du pack a encouragé des marques en France, en Belgique et aux Pays-Bas à étoffer l’offre, surtout au niveau des services extra-bancaires. Le circuit sera élargi pour toucher plus de pays durant les mois à venir.
Et les services sont variés. Les MRE peuvent bénéficier de facilités au niveau du transport (aérien et maritime, stations de carburant, agences de location de voitures, agences de voyages), des loisirs ou encore de réductions au niveau de l’hôtellerie et la restauration. L’immobilier et l’ameublement ne sont pas en reste puisque les détenteurs du pack pourront également bénéficier de facilités en matière d’achat de résidence ainsi que pour la décoration. Un «spécial fêtes et mariages», rassemblant une sélection d’enseignes dédiées (location de salle, traiteurs, photographes, salons de coiffure, couture traditionnelle…) leur est également proposé. Ces informations sont disponibles sur le site internet www.privilegesbladi.ma, ainsi qu’une hot-line prévue par Maroc Premium.


Encourager les investissements
Pour pouvoir profiter de ces privilèges, la Banque présente trois packs notamment le «Pack Bladi» classique, le «Pack Bladi Energy» pour les jeunes marocains de 18 à 35 ans, et le «Pack Bladi Prestige» qui touche des clients intéressés par des services haut de gamme. Nouveauté cette année, l’amélioration du produit de transfert, le Bladi Express, qui permet la disponibilité des fonds le jour même de l’exécution des transferts. Mais aussi le lancement de son nouveau produit Bladi Invest qui permet d’encourager les investissements des MDM sur le territoire national. Une avance non remboursable de l’Etat de 10% du montant de l’investissement ainsi qu’un financement bancaire de 65% moyennant un apport personnel en devises de 25% sont également proposés.
L’établissement bancaire n’a pas oublié les voyages. Avec Bladi Asfar, résultant d’un partenariat avec la compagnie Royal Air Maroc, les MRE peuvent bénéficier d’avantages pour eux et leurs familles lors de leurs déplacements au Maroc.

Le Crédit populaire du Maroc deviendra BCP tout court
Publié le : 20/09/2010

Les comptes du CPM, de la BCP et des filiales seront regroupés.

Il n’y aura bientôt plus de confusion à la lecture des comptes du groupe Banque populaire. Mohamed Benchaâboun, PDG de la banque, vient d’obtenir l’aval du législateur pour la simplification et le regroupement des résultats des entités du groupe. En effet, la loi 44-08 modifiant et complétant la loi 12-96 portant réforme du Crédit populaire du Maroc (CPM), publiée dans le Bulletin officiel du 2 septembre 2010, autorise la Banque Centrale populaire (BCP) à consolider les comptes de l’ensemble des organismes du CPM et de leurs filiales, et ce, à partir de l’exercice en cours. Ainsi, à la prochaine publication des comptes de la banque, en mars 2011, seuls deux états de synthèse seront présentés et concerneront uniquement la BCP. Le premier regroupera les chiffres consolidés de l’ensemble des entités du groupe, avec dans les lignes du résultat la quote-part de la BCP dans les entités consolidées. Le second état présentera, lui, les comptes sociaux de la BCP en tant que banque d’affaires et d’investissement.

Notons que c’est l’organisation du groupe Banque Populaire qui le conduisait à publier trois comptes, à la fois en consolidé et sur une base sociale, et ce, pour la BCP, le CPM (Banques populaires régionales + BCP), et le groupe dans sa globalité (CPM + filiales spécialisées telles que Vivalis, Upline…). Signalons par ailleurs que la même loi a autorisé la suppression des Banques populaires régionales par voie de fusion ou d’absorption par l’une d’entre elles ou par la BCP, sous réserve, bien entendu de l’approbation par les Finances. A plus long terme, l’objectif est que la dénomination Crédit populaire du Maroc, qui entretenait la confusion, disparaisse au profit d’une seule appellation : Banque centrale populaire.

Souhaïl Nhaïli
La vie éco